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项目管理

课程收益:

 

了解项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际项目管理的前沿,高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路

 

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法

 

树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用

 

掌握现代项目管理的工具与技术,多项目管理的工具和技术

 

提高项目团队协作精神与组织意识

 

课程对象:企业部门经理及储备干部

 

 

课程天数:2天

概论单元  项目管理最新发展概述

 

1、项目管理的历史

 

2、项目管理总体框架

 

3、项目管理新发展

 

 

第一单元  项目启动模拟实战

 

1、项目需求分析技巧

 

2、项目可行性分析

 

3、项目经理的挑选和项目章程

 

4、项目干系人分析

 

5、项目团队组建

 

6、公司组织结构类型对项目管理的影响分析

 

7、项目管理组织结构

 

8、关键人员获得演练

 

 

第二单元  项目计划模拟实战

 

1、项目计划的重要作用

 

2、项目计划的制定技巧

 

3、项目计划中的团队合作技巧

 

4、项目范围计划

 

5、项目人力资源计划

 

6、项目风险管理计划

 

7、项目进度计划

 

8、项目成本计划

 

9、人力资源计划和非人力资源计划

 

10、成本基准计划

 

11、项目质量计划

 

12、项目沟通管理计划

 

13、项目采购计划

 

14、相应功能体验

 

 

第三单元  项目实施模拟实战

 

1、项目启动会议组织技巧

 

2、项目实施阶段的沟通技巧

 

3、非正式沟通分析

 

4、项目实施阶段的团队建设技巧

 

5、项目实施阶段的冲突处理技巧

 

6、项目实施阶段的项目合同管理

 

7、合同种类分析和使用技巧

8、挣值分析技巧

 

9、相应功能体验

 

 

第四单元  项目控制模拟实战

 

1、变更控制流程

 

2、合同控制技巧

 

3、变更控制委员会CCB机制分析

 

4、相应功能体验

 

 

第五单元  项目收尾模拟实战

 

1、项目移交

 

2、合同收尾

 

3、行政收尾

 

4、项目管理综合竞争体验

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