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领导者之剑-系统思维训练

课程背景:

 

据统计,“世界500强”企业中,已经有500多万经理人掌握了这一思维工具,掌握这一思维工具将使您:学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;提高您和团队的快捷、有效的工作思路;减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……

 

本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经30余年而不败,其成功的秘诀在于:它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯;它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程;它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。

 

 

课程收益:

 

关注关键目标,排除不确定因素的干扰

 

团队和个人能对无论复杂还是简单的问题、决策和计划,开展更快、更有效率的工作

 

基于事实(并不是猜测或假设)解决所关切事件,澄清错误信息

 

找出不佳或良好表现的真实原因,确定解决方案和改进措施

 

通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施

 

更加清晰地交流,更加有效地利用人力和时间

 

 

课程对象:

 

企业中高层管理者等相关管理人员

 

 

课程天数:2天

一、系统思维概述

 

1、什么是以问题为导向的思维模式

 

2、什么是流程?流程的表现形式有哪些

 

3、人的思维流程是怎样的?它对问题的分析解决有何影响

 

4、理性的思维流程是什么

 

 

二、系统思维之情景分析——清晰地诊断问题

 

1、什么是基础性情景分析

 

2、您所关注的关键问题是什么

 

3、如何在情境判断中排列解决问题的优先顺序?对本行业来讲,判断的标准是什么

 

4、处理问题的四个步骤是什么

 

5、运用情景分析思维模式的关键能力是什么

 

 

三、系统思维之原因分析——寻找问题的真正原因

 

1、什么是基础性原因分析

 

2、如何全方位地描述问题,并在此基础上寻找线索、证实原因

 

3、您所关注的问题与观察到的事实分别是什么

 

4、结构性原因分析的过程是什么

 

5、如何辨别独特的差异与变化

 

 

四、系统思维之决策制定——选择最合适的解决方案

 

1、基础性决策制定的流程是什么

 

2、如何确定我们的决策目的与决策标准

 

3、如何寻找备选方案

 

4、如何做出快速的理性决策

 

5、如何确定明确的决策目的

 

6、哪些因素会影响到我们做出有效的决策

 

7、如何确定我们的决策标准

 

8、与标准相比较,我们的替代方案是什么

 

9、如何分析我们的决策风险

 

 

五、系统思维之计划分析——问题得到解决的有效保证

 

1、基础性计划分析的适用场合是什么

 

2、快速计划分析的步骤是什么

 

3、什么是预防性措施?什么是后备措施

 

4、基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别

 

5、要实现目标的行动步骤是什么

 

6、在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么

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