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构建和谐员工关系从人力资源管理实务做起

课程背景:

 

随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见(三)》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时,国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后,经济衰退和劳动法律的双重压力下,如何避免企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计等体系的自身漏洞而使企业雪上加霜,成为企业人力资源管理当前迫切需要思考和解决的首要问题。

 

此课程站在企业内部运营管理的角度,以资深的企业管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题,提供可供学员回去直接操作的解决方案,使课程更有实用价值。

 

 

课程收益:

 

学习和掌握人力资源管理各大模块的实务操作

 

帮助企业建立合法规范的人力资源管理体系

 

有效帮助企业降低风险成本促进企业的用工规范有效

 

帮助企业构建和谐的员工关系

 

 

课程对象:企业和组织各级管理人员和储备管理人员

 

 

课程天数:2天

第一部分:当前经济下员工关系管理特殊性

 

一、各项新法的综合解读及综述

 

二、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识

 

1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点

 

2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求

 

3、“员工关系管理危机”的处理重点--如何预防及控制危机

 

4、员工关系中的情、理、法

 

5、为什么要重视员工关系管理

 

6、员工关系管理责任人及其职责分工

 

7、员工关系管理的基本要素、实施框架及实施流程

 

 

第二部分:新法下的用工风险及人力资源管理应对策略

 

一、新法下的人力资源规划

 

二、新法下的员工招聘风险与规避

 

1、新法背景下的招聘风险分析

 

2、企业的应对方案盘点

 

3、招聘与面试流程的优化与设计

 

4、招聘面试过程中的各类表单的设计和分析

 

5、应届大学毕业生招录用管理中的风险应对

 

6、新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用

 

7、录用手续、新员工入职登记表的设计要求及必备内容

 

8、见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

 

 

三、新法下的员工培训风险与规避

 

1、新法背景下的员工培训的风险与规避

 

2、培训需求分析及培训计划安排

 

3、不能胜任人员的培训设计及应用

 

4、培训协议的设计与签订技巧

 

5、培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定

 

6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款

 

7、劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

 

8、竞业限制协议制订要点

 

9、培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项

 

10、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

 

 

四、新法下的绩效管理体系设计

 

1、何为“不能胜任工作”

 

2、如何设定“不能胜任工作”的标准

 

3、绩效考核与末位淘汰

 

4、绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用

 

5、调级、调薪与调岗的法律依据

 

6、有关调级、调薪与调岗的准备工作

 

7、调级、调薪与调岗的处理程序与方法

 

8、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”

 

9、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

 

10、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

 

 

五、新法下的薪酬福利体系设计

 

1、岗位、工资约定中的常见误区与约定策略

 

2、试用期工资的设计方法及技巧

 

3、工作时间、休息休假、加班费约定策略

 

4、各类假期的工资设计办法

 

5、加班管理、加班风险控制制度制订要点

 

6、个税、缴金及其它扣款操作注意事项

 

7、工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控

 

8、特殊福利待遇协议约定技巧

 

9、如何避免“同岗不同酬”问题

 

六、员工跳槽与辞退风险的控制与防范

 

七、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制

 

 

第三部分:现场答疑,互动讨论

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